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          減速機選型

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          找到正確方向,獲得突破力量

          小路學習認為,透過對這次大疫情的全面防控和消殺洗禮,領會徐董事長的這次動員講話精神,每個國茂人包括整個企業,這一回,都要迅速開展一次“實實在在”的內在總結與反思,看看還有哪些“實實在在”的問題一定要改革,有哪些“實實在在”的機會一定要抓住。即,首先要在思想和意識上,必須要有“實實在在”的真心得、深認識。


          然后,切切實實按照徐董事長的這次動員講話精神,再深入下去,每個國茂人包括整個企業,好好地全面盤點一下——自己到底“實實在在”有些什么、“實實在在”要些什么、“實實在在”應該放棄什么、“實實在在”必須堅持什么。


          事實上,只有在認清自己、看清目標、敬畏規律、充實自身后,通過齊心攜手、拼爭努力、智勇作為,2020年,即便突遇如此巨變的國內外疫情爆發和大流行,即使世界經濟步步驚心地走向危機邊緣,“實實在在”的我們,也能穩健地從這次巨變與危機中,找到正確方向,獲得突破力量;“實實在在”的我們,仍然能夠先苦后甜,還是可以在年底以及后面的深藍征程里,有望奪取雙勝,最終大獲全勝的。


          另外,學習體會徐董事長的這次動員講話精神,還有兩個方面的信息,著實讓小路感覺到,很是振奮,前方亮堂:


          一是,對于管理干部,徐董事長明確要求,國茂必須要貫徹“能者上,庸者下,平者讓”的選用體系,且從今年起,人力資源部每年年末必須提報一份管理干部評價表給他。

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          從中,顯而易見,對“實實在在”能干事、干成事、干好事的“能者”,國茂將大力培養并果敢啟用;對不“實實在在”干事、排在評價表倒數三位的干部,要堅決實施末尾淘汰制,以便讓“實實在在”干事的更合適人員代替他們,從而最大獲得價值存在、迸發潛能、施展抱負的空間。


          二是,對于整個企業,徐董事長目標堅定,2020年,國茂減速機要以公司級三大重點項目(西部廠區斜齒輪減速機項目、東廠區項目硬齒面減速機、面向智能制造的國茂信息化建設)為切入點,大力發展和運用好工業互聯網技術,打造國茂資源優化平臺,加快國茂向數字化、智能化轉型。


          從中,明顯看出,國茂項目很是契合3月4日中央政治局常委會強調的“新型基礎設施建設”即“新基建”方向。要知道,“新基建”,就是新未來,就是新的發展理念。事實上,支撐未來20年中國經濟社會繁榮發展的“新基建”,其實就是5G、人工智能、數據中心、互聯網等科技創新領域的基礎設施建設,以及教育、醫療、社保等民生消費升級領域的基礎設施建設。

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