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          減速機選型

          減速機如何選型?我們向您介紹各系列減速機選型方法。

          我們應樹立怎樣的高質量發展新觀念

          這個服務業的上游、中游、下游,業內稱為價值鏈。也就是說,伴隨著制造業的上中下游,同樣有一個價值鏈的服務業上中下游。這個服務業的上中下游,都是小企業,都是知識化、附加值極高、人不多的、寫字樓的公司。


          他指出,這些公司,本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里,然后打打電話、電信傳輸,可以很分散的。但是,一旦產業鏈集群形成了,七八百個、上千個企業集聚在幾百平方公里的一個區,為了方便,價值鏈上的這些服務企業也會把總部,把營業點放到你這個基地上來,也會形成集聚。


          以上所說,屬于企業與企業之間。接下來,小路再來講講企業內部的各條線、部門、管理者,還有廣大員工,為什么也都需要更加牢固樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協同全生態型高質量發展新觀念。


          事實上,跨入形勢非常的下半年,進入后疫情時代,作為各條線、部門、管理者,還有廣大員工,更加要在實際工作中,牢固樹立起這樣的新觀念、好觀念。因為,面對當下形勢和時代,如何更有品質地深入推動企業高質量發展,這樣的新觀念、好觀念確實具有非常重要的現實指導意義。


          假如,我們還是抱著疫情前甚至是一次創業時的陳舊觀念,各自為政,或明面融合、暗地隔斷,只顧自己條線、部門、個人局部利益,遮遮掩掩,藏著掖著,生怕別的部門偷學了自己的長處、占用了所謂屬于自身的優質資源,擔心別人超過了自己、搶去了原本可以歸屬于自己的業績功勞,還頑固地活在上個世紀、原有時代,全然沒有“全球化”式“融合、共享”理念、全局一體化思想、全生態系統型高質量發展新觀念,那將是非常危險和可怕的。不僅對條線、部門建設和自身成長不利,更會對企業進行的各個高質量發展項目建設形成障礙、執行不到位,進而浪費資源、拖累整體、外強中干,假大空而已。

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          所以,跨入形勢非常的下半年,進入后疫情時代,企業內部各條線、部門、管理者,還有廣大員工,真得也有必要好好對自身深處來個“思想風暴”,掃除舊理念,樹立新觀念。否則,既限制了自身成長空間,也不可能在企業高質量奮進路上與企業發展真正同步,更不能夠和日趨嚴峻、復雜、善變的新時代、新市場共生共舞。


          如今,半年雖過,狡猾新冠還頑固地在全世界漫天侵擾、肆虐攻擊,罕見疫情仍需要我們全人類共同去常態化防控阻擊;當下,直面險境,如果想要有更好的生存、發展質量,想要有更美好的明天和更輝煌的未來,就必須乘風破浪,更加牢固樹立起“全球化”式“融合、共享”全局一體化協同全生態型高質量發展新觀念。


          事實上,放眼新時代,俯瞰地球村,這種新觀念、好觀念越來越對國家,對行業企業,對企業各條線、部門,也對你我他,既重要更迫切!


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