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          減速機選型

          減速機如何選型?我們向您介紹各系列減速機選型方法。

          智能制造的一些理解

          在智能制造上,我們既要旗幟鮮明地堅持這個正確的發展大方向,但也要常常問問我們自己,我們對“智能制造”真正了解嗎?又真正認知了多少?我們現在努力推進的各個“智能制造”建設項目,是否能最終將最復雜的變成最簡單的?我們每個人在自己的這個條線上、部門里、崗位職責中,又應該怎么樣去思考、去儲能、去配合、去做好,才能真正契合現代“智能制造”理念和其精粹?


          起碼,時常要這樣去想想、去問問、理解理解、領悟領悟、修正修正。那么,一些可以避免的認知錯誤,以后就可以及時不犯、少犯,我們也始終能在“智能制造”大旗下,沿著正確的道路,做好自己應該做好的一切事情,并一步步協同企業理性地向前穩健前行,助力企業高質量地向前發展。

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          就此,針對“智能制造”,小路也是認真學習了一番。并體會認為,有幾個我們認識上容易產生的誤區,需要及時拎出來糾正一下:


          信息化、數字化和智能化是不同的概念,三者有質的區別。信息化只是數字化的初級階段,而數字化的高級階段,則是智能化。每一化代表著信息技術在企業實踐中的應用進化,也預示著不同的商業模式、管理系統和作為企業領導的能力晉級。


          應該說,包括國茂在內,企業信息化推行了很多年,大多數企業已經上線并習慣了許多信息化產品的應用,如OA、ERP、CRM或MES等,這是很好的信息化,但還不是數字化,更非智能化。


          事實上,企業停留在信息化的基礎上有用,但不夠!信息化只是購置式建設、統計型的小數據。它的數據源有限、數據量很少,且中間沒有“分析”,只輔助提高了人的記憶和統計能力,企業的整個架構和決策執行流程基本不變。


          而數字化,則是創研式構建。它是對全時段的各種信息的采集、算法型真正分析,它是多元的、異構的、迭代的、海量的,是大數據,直接增強了人的分析和決策能力。由此,企業的組織架構需要大變化,流程會大變化。


          所以,如果只停留在信息化階段,企業同樣會被淘汰;所以,在信息化基礎上做數字化、智能化升級,是必由之路,當務之急。

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